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銀海旗艦 揚帆遠航 —— 湖南永興意水企業集團發展記實
點擊次數:8092     發布日期:2012/5/19 17:06:33     
 

  本刊記者 尹展華  特約通訊員 蔣敏霞       

  便江流韻,丹霞映彩?!爸泄肌薄佬?,銀星閃爍,“意水”朗朗。 

  湖南永興意水企業集團于2009年05月13日入駐永興縣循環經濟示范園,2010年1月18日核準成立,占地面積220畝,公司員工400余人。旗下擁有湖南永興意水稀貴金屬再生利用有限公司、湖南華意儲運股份有限公司、湖南華易金屬檢測有限公司、永興縣意興貴金屬材料有限公司、湖南億誠化纖織帶有限責任公司等五家子公司。主要從事有色金屬綜合回收;鉛、銀電解;金銀深加工;倉儲質押貸款及對有色金屬檢測檢驗、樣品分析化驗,集銷售和進出口貿易為一體。主要產品為注冊商標“永意”牌國標1#電解鉛和“永意”牌國標1#電解銀,產品暢銷國內外,是一家具有獨立出口資格的生產企業,是“中國銀都”永興縣有色金屬加工骨干企業。    

  近年來,集團公司以“誠信為本,質量求生存,科學管理求發展”的企業理念,遵循“顧客至上、 質量第一、信譽第一”的經營宗旨,繪就了持續發展的華美樂。先后榮獲 湖南省誠信創建企業、湖南省AAA級信用企業、湖南省重合同守信用企業、湖南省創建信用單位先進集體、湖南省商務廳重點聯系企業 、郴州市十佳外貿企業、郴州市先進企業、永興縣民營經濟納稅大戶、湖南省有色金屬工業50強企業、中國非公經濟發展先進單位。

省委副書記、省長徐守盛(右一),郴州市委書記向力力(右二)到意水視察  

謀勢:乘風破浪

  意水企業集團成立之初,面臨的是國際國內金銀價格的深度暴跌,融資工作難,環保工作壓力大,人力資源緊缺,生產技術和管理薄弱等難題。在企業發展的進程中,公司用好“三招 ”,舉公司之力,聚全員之智,凝融資之財,千方百計破解難題,為企業持續發展助跑。

  加強生產枝術管理。公司成立了“最高決策咨詢委員會”,制定了《工作實施方案》,確立了現代企業管理各項制度,實現了管理模式的變革與創新,大大提高了集團公司的內生動力。利用計算機輔助管理系統,加強物流管理,將各個物流功能有機銜接起來,實現高效的物流系統運作,幫助客戶提高物流管理水平、控制能力、運用效率和資金周轉率,降低客戶的物流費用和運營成本,為公司采購、生產和銷量提供了有效支撐。2011年根據業務的不斷發展,與清華大學朱博士合作開發示范項目;采用高科技配套設施與中南大學實驗中心對接;購置了美國PE公司生產的ICP、平面光柵攝譜儀、原子吸收分光儀等一批國際國內最先進、功能最全的檢測化驗儀器設備,經專家指導,打造成湖南乃至全國的金銀檢測化驗權威機構。

  強化員工教育。公司各部門積極主動與縣委宣傳部、司法局、經信局、質監局、環保局、勞動局、普法辦、工商局、工商聯等部門聯系,利用多種形式和渠道加強員工培訓,制定了《員工管理手冊》,將教育工作融入勞動用工、企業治安、安全生產等各項工作中去,致力于形成員工共同遵守的企業價值觀和企業理念,塑造企業“靈魂”。同時堅持吐故納新、招納賢才。采用高薪留人、情感留人、事業留人,留住適合企業發展的科技人才,增強了企業凝聚力,生產力。

  堅持環保優先。為實現金銀產業與自然生態和諧發展,2011年公司提出了“既要金山銀山,又要綠水青山”的生產理念。制定了周密工作計劃,加大了環保投資力度,投入資金500萬元,完善污染物處理設施,運用高新技術加強“三廢”綜合利用 ,改造落后產能,推動節能減排。利用轉爐代替焙燒爐、灰吹爐,完善了環保工藝,提高了有價金屬的分離率,打造了全新的環保冶煉模式,實現了節能和綜合利用的雙贏。

  拓寬融資渠道。為有效解決集團公司發展資金緊缺的瓶頸問題,組建了專門的融資機構,副總裁劉啟輝掛帥,大力構建信貸網絡體系,積極爭取信貸資金。2010年分別從中國銀行、工商銀行、信用聯社等銀行進行融資,融資額達8300萬元。2011年融資高達9000萬元。旗下的華意儲運和華易檢測分公司分別解決了庫存貸款問題,為永興冶煉行業提供了融資平臺,實現了公司、客戶、信用聯社的三贏,為54家客戶提供了服務,共發生貸款業務183筆,公司共融資3.4億元,總價值達5.22億元 。為企業發展提高了抗風險能力。

起航:擂鼓揚帆

  意水集團成立以來,在上級黨委和政府的關心幫助下,通過抓管理、促效益、轉方式、謀發展,緊貼經濟發展脈搏,搶抓發展機遇,集團公司呈現出欣欣向榮的景象。

  企業管理規范。為緩解公司人力資源緊張狀況、平衡調節各部門業務,加強了公司內部各部門和分支公司之間的生產協調和合作,整合了內部資源,確保了公司利益的最大化。以規范化為重點,確立了從采購、生產、銷售為節點的流程管理。加強生產項目質量管理,采購管理等關鍵環節的質量管控,項目質量管理不斷規范和提高。為了控制產品質量、項目質量,嚴格工程隊伍的選擇,加強了對工程項目的進度及質量管控,并嚴格合同審批與執行。意水稀貴公司生產基地的廠房建設及設備改造項目是公司的重點工程,為提高公司在全縣冶煉產業的綜合競爭力,以盡可能少的資源消耗,取得最大的經濟效益、社會效益,走可持續發展之路。各部門以公司整體利益為重,克服自身人力資源緊張、工作條件艱苦、時到間緊迫等困難,積極支持和配合,明確各級人員崗位責任、預算管理、技術質量管理等在內的各項管理制度,細化和明確了工作分工,確保了項目順利進展 。

  采購和銷售同步發展。近年來,集團公司運轉規范高效。公司每年銷售和采購做到了沒有欠收的貨款和壞呆賬,實現了平穩均衡發展,2010年、2011年采購和銷售量同比上年增長10%,貿易方面逐步增大了銷售量。集團     集團公司總裁楊國輝作年度工作報告有限公司,在生產上改變了過去那種等、靠、要的思想,在資金周轉困難的情況下,改變經營策略,利用 打預付款替客戶來料加工的工作方式,打造了倉儲質押融資品牌,生產規模擴大,生產業績做大,為推動全縣循環經濟發展工作發揮了積極作用?;捉鶚艏觳庥邢薰駒諉髦星敖?,自2010年3月10日開業以來,公司的業務量逐月增加,尤其是火法試金,已經成為銀都的檢測品牌。

  質量和安全監管完善?;準觳夤臼侵柿堪踩饕蕓鼗?,充分發揮職能作用,完善質量管控體系,定期做好產品質量檢測,實現了產品合格率達到100%;華意儲運公司與中國遠洋物流公司達成了合作管理協議,為客戶提高附加值服務,給公司、生產企業、銀行帶來共贏局面。與此同時,集團公司加強安全操作管理,進一步落實了質量安全管理責任制,實現了連年安全產目標。

  生產經營高效。2010年集團公司全年實現總產值5.54億元,上繳國家稅收2800萬元。做到了安全、環保、高效的運轉。2011年 ,在全球緊縮銀根的大環境下,公司以穩住主導產業,提質新興產業,開發未來產業為契機,加大生產經營力度,充分發揮華意儲運和華易檢測公司的優勢,采取內引外聯的方式,做大做強現有項目,優化管理措施,完善管理制度,加大融資力度,全面協調好各方面的社到會關系,提升了公司的發展能力。集團公司2011年度冶煉主業收入突破了8億元大關,比上年同期增長80%,華易檢測公司總收入比上年同期增長81%;華意儲運公司總收入比上年同期增長30%。集團公司交納稅金比上年同期增長20%,利潤總額比上年同期增長73%。

集團公司總裁楊國輝作年度工作報告

展望:放飛夢想

  2012年1月13日,集團公司總裁楊國輝在年度工作會上提出:2012年是公司實施“十二五” 發展規劃戰略目標的關鍵之年。實現公司持續健康發展,既有機遇,也有挑戰,機遇與挑戰并存?!笆濉逼詡?,公司總體規劃是:生產總產值突破30億元,利潤突破1個億,上繳稅款突破1個億,順利實現湖南永興意水稀貴金屬再生利用有限公司體質改革升級,整合整改搬遷到柏洞工業園,順利建成“永興稀貴金屬物流信息服務及產品交易平臺”,實現子公司檢測公司檢測數據得到國際市場認可,爭取銀制品打入國際市場。2012年公司奮斗目標是:年產值18億元,稅款過3000萬,利潤過5000萬。

 

 

公司2012年工作的總體思路是:抓住機遇,優化結構,強化管理, 注重效益,促進公司持續健康發展。具體抓好以下幾個方面的工作:
一是不斷完善公司發展戰略,推進發展規劃的有效實施。生產經營部、采購銷售部、項目發展部、國際貿易部要加強對宏觀環境和市場形勢的分析和預測,及早謀劃,及早動手,加強對重點區域和重點項目信息的收集、跟蹤和開發工作,落實責任部門和責任人員,積極組織實施。  

意水集團管理團隊

  二是全面完成年度生產經營指標,實現公司平穩較快發展。各部門、各公司要以市場為中心,加大經營開發力度,積極調整經營思路,主動拓展業務領域和市場空間,努力擴大生產規模,不斷提高經濟效益,為公司發展發揮支撐作用。

  三是調整和完善業務結構,加快新興業務發展?;獯⒃?、華易檢測、意興貴金屬公司要以集團公司發展戰略規劃為指導,加快規劃,組織實施,不斷發展壯大,為公司拓寬經營領域和創造新的利潤增長點。

  四是加強生產組織協調,抓好重點項目的生產管理。學習借鑒先進技術和管理經驗,加強溝通,協調配合,加強生產統籌,優化公司內部資源配置,有效地解決部門生產能力不足的矛盾。確保質量和安全,提高企業盈利能力。

  便江激起千層浪,銀都今逢萬里潮?!耙饉閉庵灰F旖?,將蓄勢待發,擂鼓揚帆,開拓進取,不斷采擷創新發展的累累碩果。
 

 

 
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